Leiding geven vanop afstand

Management

Juist omdat ze zo geweldig zijn, kan jij op afstand blijven, toch? Of worstel je als leidinggevende toch nog met het loslaten van je telewerkers en medewerkers op externe locaties? De afstand maakt het coachen en motiveren van je medewerkers inderdaad wat complexer, maar zeker niet onmogelijk.

Verbinding:

  • Communicatie als leidinggevende op afstand

Autonomie:

  • Invloed-betrokkenheid: hoe ga je als leidinggevende om met de betrokkenheid bij COVID-19/afstandswerken

Team coachen vanop afstand :

  • Kenmerken van een team op afstand
  • Met welke context wordt rekening gehouden?
  • Wat heeft een team op afstand nodig?
    • gezamenlijke focus
    • (her)verdelen van taken en rollen
    • heldere afspraken en opvolging
    • aandacht voor de personen met wie we samenwerken
  • Verbinding creëren op afstand
  • Omgaan met 'betrokkenheid' in situaties en met personen

Doelgroep

  • Leidinggevenden
  • Teamcoaches
  • HR-medewerkers
  • Teamleaders

Programma

 

 Wat motiveert je medewerkers? Waar halen zij energie uit? Hoe zet je dat in?

Het kader dat je best als leidinggevende op afstand meegeeft aan je medewerkers. Tegelijkertijd is het nodig om te vertrouwen op de professionaliteit van je teamleden en hen te ondersteunen waar nodig. Extra aandacht gaat naar het creëren van verbondenheid tussen de teamleden, ook al is er die fysieke afstand.