Blog

Managers en medewerkers die, individueel of in team, met mensen in het buitenland moeten onderhandelen: hoe doen ze dat best? Succesvol zijn in je exportmarkt hangt sterk af van je vaardigheid in het communiceren met je handelspartner en in het kunnen inschatten van zijn manier van denken en handelen: hoe onderhandelt hij en neemt hij beslissingen, wat is het belang en de waarde van een contract, hoe lost hij geschillen op? Jaak Jacobs, SYNTRA Business-trainer interculturele communicatie, geeft een antwoord op al deze qué?!-vragen.

De kennis van je medewerkers en managers is bepalend voor de groei van je bedrijf. Die gedachte staat centraal bij de TRIXXO groep. De groep zet dan ook sterk in op opleiding en ontwikkeling. Zo organiseerde SYNTRA Business onlangs een training rond sociale media voor een vijftigtal van hun medewerkers.

Het is typerend voor Belgische distilleerderijen om de kennis van het stoken door te geven van generatie op generatie. In landen als Duitsland, Frankrijk en Schotland wordt er echter al decennialang eveneens sterk ingezet op opleiding en onderzoek, waardoor die landen een aanzienlijke voorsprong konden uitbouwen. Hoog tijd om dat terug bij te benen!

Witzenmann Benelux is gespecialiseerd in flexibele metalen elementen om trillingen te dempen en bewegingen in leidingen te absorberen. Het bedrijf groeide de afgelopen jaren sterk en nadert nu de kaap van 200 medewerkers. “Nieuwe medewerkers kunnen rekenen op een peter of meter én op een technische trainer. We hebben namelijk een aantal productieprocessen die niet evident zijn en waarvoor de standaard praktijklessen van de scholen niet volstaan.

Sociale bemiddeling wordt nog te vaak geassocieerd met vakbonden en stakingen, terwijl het véél ruimer gaat. Denk maar aan zaken als assertieve communicatie, motiverend leiderschap vanuit een bemiddelingsgerichte visie en diversiteit. Als erkend bemiddelaar gelooft Reinhilde Christis dat conflicten voor groei en ontwikkeling kunnen zorgen, op voorwaarde dat je voor een win-winsituatie gaat.

Ook de Belgische arbeidsmarkt ondergaat stevige veranderingen omwille van de digitalisering en connectiviteit. Hierdoor daalt het aantal en de inzetbaarheid van kandidaten, waardoor zij het vaak voor het zeggen krijgen tijdens sollicitatiegesprekken. ‘Hoe pak je dit als bedrijf aan?’ is de daaropvolgende vraag van één miljoen. Geert Motmans, gedelegeerd bestuurder van full service hr-partner Motmans & Partners, die op 25 november op de T2-campus in Genk een ontbijtsessie over deze Arbeidsmarkt 4.0 geeft, heeft gelukkig antwoorden klaar.

Wil je als bedrijf beter presteren, dan kan je best aan de slag gaan met je werknemers. Hun competenties verscherpen, hun groei richting geven et voilà, je versterkt in één klap ook je bedrijf. Makkelijker gezegd dan gedaan, ware het niet dat SYNTRA Business expert is in deze materie. Wij organiseren namelijk opleidingen op maat van jouw medewerkers en jouw bedrijf. Hoe we dat precies doen? Ontdek hier onze aanpak en ga met ons - in slechts 3 stappen - richting succes. Klaar?

Frigologix staat in voor de opslag, distributie en value added logistics van verse producten en diepvriesproducten. Hüseyin Altuntas werkt er sinds 2011 als supervisor van de versafdeling. “Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor ons automatisch magazijn. Ik had echter geen kaas gegeten van elektriciteit, waardoor ik - net als verschillende van mijn collega’s trouwens - bij storingen in het automatisch magazijn afhankelijk was onze technische dienst en externen. Om dat hiaat op te vangen, schakelden we SYNTRA Business in.”

Met meer dan 1.100 leden behoort het Koninklijk Limburgs Apothekers Verbond - afgekort KLAV - tot de grootste beroepsverenigingen van het land. “KLAV ondersteunt apothekers in alle facetten van hun beroepsactiviteit”, licht algemeen directeur Johan Heselmans toe.